為什麼會看？
- 這本書是老闆推介給各部門的書！ （所以我必需要看）
- 你是否面對老是趕不上死線？
- 閣下團隊的成品永遠不太乎合真實需求？
- 團隊成員是精英，但成果卻是二流？
- 年初訂立的計劃，你能完成嗎？
Scrum 是一個由Jeff Sutherland 和Ken Schwaber 創立出來，起初是針對軟件開發的 Project Management 的方法。 作者Jeff Sutherland 把Scrum的理念，發展，實際運用和以至現今Scrum 於不同範疇都於這本書展現出來。
什麼是Scrum?
Scrum源於欖球 ，中文是爭球。兩隊人同在一點搶球。
為何用這個字，我相信是因為Scrum推崇的是團隊精神。
- 對目標高度專注
- 百分百的合作
- 衝開擋在路上的所有阻礙
- 誰辦到不重要，做到這件事便值得慶祝
書內大部份的內容都在細說Scrum的來由，實行方法其實只有幾點，真的易學難精。
- 團隊小而美 7 加減2人
- 計劃要務實，訂立重點及優先順序，一次只做一件事
- 衝刺規劃 （Sprint Planning)，以1-4週為期，每期要完成目標事情，再檢視和回顧
- 每日立會15分鐘，所有事情都透明化，了解團隊有何阻礙工作，Project Owner 再去為團員解決
- 運用 Scrum Board 令所有人知道進度
- 運用Plan Do Check Act ，每次都把工作改良
- 信任團隊每一人，團員有決策權，職位大小在此並不重要，Scrum 大師 ／ Project Owner 為僕人領袖
書內提到的理論和慨念，對於中層員工的我獲得一些啟發。例如，制度如何影響人的表現，在壞的制度下，我們可以看到一班精英份子表現不濟。 另外，就是我們如何看待時間，我們經常在計劃寫上預計完成時間，但大部份的項目真的按時間表進行嗎？你有見過一個裝修工程會如預期完成？又或者一個新的IT項目可如願按時推出？書中教了我們要做比較，把每年工作都比較一下大小，再去預計時間。依 Plan Do Check Act，於下一個衝刺回顧實際情況，那個預計完成時間才會準確。
Scrum 的好處
由於目標明確，透明度高，工作過程會有Scrum 大師等人為團員除去障礙，很多運用Scrum的團隊效率可以是從前的4-8倍！而且，這種方法更可應用於不同領域，書中提到用在教育 ，扶貧等方面。
實用手記
由於此書是老闆的推介，所以我們的團隊都開始使用，可惜只是部份－那就是每日立會，自己負責的部份要完全承擔！ 其餘全部沒有做！ 書中什麼團隊自主，快樂等元素卻忘掉，我相信這不是真正的Scrum。因為我很有興趣試用Scrum，於是我為自己（非工作）訂了Scrum，讓自己集中於重要的事項上面。哈！
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